Ilość wizyt z ostatnich 30 dni:
Ministerstwo Finansów na stronie internetowej www.gov.pl/web/finanse w zakładce Co robimy/Kontrola zarządcza i audyt wewnętrzny w jednostkach sektora finansów publicznych/Koordynacja audytu wewnętrznego w jednostkach sektora finansów publicznych/Wyjaśnienia w zakresie przepisów o audycie wewnętrznym zamieściło stanowisko Departamentu Efektywności Wydatków Publicznych i Rachunkowości (DWR) w sprawie obiegu dokumentów audytowych w jednostkach sektora finansów publicznych. Wynika z niego, iż:
"(...) Kwestia obiegu dokumentów audytowych w jednostce sektora finansów publicznych wiąże się z prawnym obowiązkiem zapewnienia niezależności funkcji audytu wewnętrznego. Znajduje ona swój wyraz w zapewnieniu niezależności organizacyjnej komórki audytu wewnętrznego oraz bezpośredniej podległości funkcjonalnej kierownika komórki audytu wewnętrznego kierownikowi jednostki. Modelowym rozwiązaniem usytuowania komórki audytu wewnętrznego jest jej wyodrębnienie w strukturze organizacyjnej jednostki. W sytuacji włączenia komórki audytu w struktury innej komórki organizacyjnej obieg dokumentów audytowych w jednostce musi być tak ustalony, jakby komórka audytu wewnętrznego była całkowicie wyodrębniona organizacyjnie.
Zgodnie z art. 275 uofp audyt wewnętrzny w jednostce sektora finansów publicznych prowadzi audytor wewnętrzny zatrudniony w jednostce albo usługodawca. W jednostkach, w których audyt wewnętrzny prowadzi audytor wewnętrzny, tworzy się wieloosobowe lub jednoosobowe komórki audytu wewnętrznego (dalej: KAW). Działalnością wieloosobowej KAW kieruje audytor wewnętrzny, zwany "kierownikiem komórki audytu wewnętrznego" (art. 277 ust. 3 uofp), co zapewnia, że audyt wewnętrzy zarządzany jest przez osobę z odpowiednimi kompetencjami, a tym samym ma wpływ na zapewnienie wysokiego poziomu usług audytu.
Kierownik jednostki, a w urzędzie administracji rządowej, w którym tworzy się stanowisko dyrektora generalnego urzędu – dyrektor generalny, zapewnia warunki niezbędne do niezależnego, obiektywnego i efektywnego prowadzenia audytu wewnętrznego, w tym zapewnia organizacyjną odrębność komórki audytu wewnętrznego oraz ciągłość prowadzenia audytu w jednostce (art. 282 ust. 1 uofp). Ustanowienie tego obowiązku prawnego wynika z rzeczowej potrzeby wyraźnego oddzielenia funkcji audytu wewnętrznego od działalności operacyjnej jednostki. Zostanie on wypełniony wówczas, jeżeli w strukturze organizacyjnej jednostki będzie istnieć autonomiczna (wyodrębniona ze względu na zakres działania) wieloosobowa, ewentualnie jednoosobowa komórka audytu, o której mowa w art. 277 ust. 1 uofp. Podporządkowanie komórki audytu wewnętrznego w ministerstwie dyrektorowi departamentu kontroli zostało uznane przez Najwyższą Izbę Kontroli za niezgodne z art. 280 w związku z art. 282 ust. 1 ustawy o finansach publicznych. Co więcej, podporzadkowanie kierownika komórki audytu wewnętrznego innej osobie, niż kierownikowi jednostki byłoby niezgodne z celem zmian, jakie zostały wprowadzone w 2010 r. w uofp. Także "Standardy audytu wewnętrznego" stanowią, że zarządzający audytem wewnętrznym musi podlegać takiemu szczeblowi zarządzania w organizacji, który pozwoli audytowi wewnętrznemu wypełniać jego obowiązki (Standard 1110 – Niezależność i organizacyjna). Niezależność to brak okoliczności, które zagrażają bezstronnemu wykonywaniu obowiązków przez audyt wewnętrzny. Wyodrębnienie KAW w strukturze organizacyjnej jednostki jako samodzielnej komórki (stanowiska), jest jednym z głównych zabezpieczeń audytu wewnętrznego przed występowaniem okoliczności, które zagrażają bezstronnemu wykonywaniu jego obowiązków.
KAW – odpowiedzialna za zapewnienie niezależnej oceny kontroli zarządczej jako trzecia linia w powszechnie uznanym na świecie modelu trzech linii – nie powinna podlegać monitorowaniu ze strony komórek organizacyjnych (stanowisk), których działalność podlega weryfikacji audytu. Dotyczy to w szczególności właścicieli poszczególnych ryzyk i stanowisk odpowiedzialnych za bieżące zarządzanie operacyjne w jednostce. Także usytuowanie audytu w komórce kontroli instytucjonalnej, której kierownik akceptuje czy dekretuje dokumenty audytu, może rodzić faktyczne bądź postrzegane relacje podległości, mające negatywny wpływ na niezależność audytu wewnętrznego, a tym samym na wypełnianie jego podstawowej funkcji.
Na zasadność wyodrębnienia audytu wewnętrznego pod względem organizacyjnym poza stanowiskami operacyjnymi i kierowniczymi wskazują również modelowe rozwiązania uwzględnione w standardach Międzynarodowej Organizacji Najwyższych Organów Kontroli (INTOSAI).
Celem zawartych w przytoczonych przepisach prawa i standardach wskazań jest wprowadzenie rozwiązań zabezpieczających niezależność kierownika KAW i wzmacniających jego pozycję w relacjach z kierownikiem jednostki i dyrektorem generalnym bądź stanowiskiem równorzędnym pod względem wykonywanych zadań. Niedostosowanie się do tych wskazań przyczynia się do powstania ryzyka:
- wystąpienia sytuacji, w której audyt wewnętrzny nie będzie mógł w sposób bezstronny realizować swoich zadań z uwagi na sprawowany nad nim nadzór,
- powstania konfliktu interesów w sytuacji w której kierownik KAW nie może w sposób samodzielny zarządzać komórką, a audyt wewnętrzny w sposób obiektywny i niezależny wykonywać swoich zadań,
- niskiego poziomu usług świadczonych przez audyt wewnętrzny.
Odpowiednie umiejscowienie w strukturze hierarchicznej stanowiska zarządzającego audytem wewnętrznym przyczynić się może do ograniczenia ryzyk związanych z możliwością zaistnienia konfliktu interesów, a także do podniesienia rangi audytu wewnętrznego, jego wiarygodności oraz umożliwienia komórce audytu wewnętrznego wykonywania obowiązków bez przeszkód.
W opinii DWR włączenie komórki audytu wewnętrznego w strukturę komórki kontroli wewnętrznej (lub innej komórki organizacyjnej, której zadania obejmują działalność operacyjną jednostki) stwarza ryzyko ograniczenia niezależności audytu wewnętrznego i obiektywizmu audytorów wewnętrznych, tj. podstawowych zasad i atrybutów audytu wewnętrznego, co tym samym może skutkować konfliktem interesów. W naszej ocenie, najbardziej optymalnym rozwiązaniem jest całkowite wyodrębnienie komórki audytu w strukturze organizacyjnej danej jednostki sektora finansów publicznych. Wyodrębnienie to powinno mieć odzwierciedlenie w odpowiednim akcie regulującym działanie danej jednostki (np. w statucie czy regulaminie organizacyjnym) oraz w Karcie audytu.
Warto przy tym także zauważyć, że przyjęte przez ustawodawcę zasady prowadzenia audytu wewnętrznego (w tym m.in. niezależność i odrębność komórki audytu wewnętrznego oraz bezpośrednia podległość kierownikowi jednostki kierownika komórki audytu wewnętrznego – audytora wewnętrznego) zostały odzwierciedlone też w sposobie i trybie prowadzenia audytu wewnętrznego, które zostały określone przez Ministra Finansów w rozporządzeniu wykonawczym do uofp. Dlatego też w trakcie realizowania poszczególnych czynności w ramach prowadzenia audytu wewnętrznego określono role dla audytora wewnętrznego, kierownika KAW, audytowanego i kierownika jednostki (oraz dyrektora generalnego, co wynika z §25). Tym samym Minister Finansów nie określił innych osób, w tym pośredników w komunikacji pomiędzy kierownikiem komórki audytu wewnętrznego i kierownikiem jednostki (niezależnie od formy tej komunikacji). Wszelkie odstępstwa od tych regulacji mogą być uznane za niezgodność z powszechnie obowiązującymi przepisami prawa, a w sytuacji wystąpienia okoliczności ograniczających niezależność audytu wewnętrznego i obiektywizm osób prowadzących audyt wewnętrzny – w tym kierownika KAW, za przesłanki świadczące o braku zapewnienia warunków do prowadzenia audytu wewnętrznego, o których mowa w art. 282 ust. 1 uofp.
Powyższe stanowisko zostało przedstawione na podstawie obowiązującego stanu prawnego oraz uznanych standardów i dobrych praktyk w zakresie audytu wewnętrznego. Wskazuje ono potencjalne skutki innego niż zalecane usytuowania w strukturze organizacyjnej komórki audytu wewnętrznego, braku właściwej relacji podległości kierownika KAW, czy też nierealizowania bezpośrednio przez kierownika jednostki obowiązków w zakresie audytu wewnętrznego, które zostały mu przypisane w obowiązujących przepisach prawa. Sygnalizuje też ryzyka związane ze stosowaniem odmiennych od ustalonych przepisami rozwiązań, które mogą uniemożliwić efektywne i skuteczne działanie audytu wewnętrznego. Jednym z takich istotnych ryzyk jest wprowadzenie w komunikacji pomiędzy kierownikiem KAW a kierownikiem jednostki dodatkowego stanowiska decyzyjnego pośredniczego w przepływie dokumentacji audytowej".
